5则关于处理的小故事，儿童睡前故事
下面是小编为大家收集的5则关于处理的宝宝睡前故事,供各位参考，同时还提供了古诗文、作文、组词、词语、故事、好词好句。点击查看更多宝宝睡前故事处理的宝宝睡前故事：（1）：
前日清理旧房，想将其重新装修一下，才想起卧室的墙壁上那一块面积不小的疤痕。虽然非常扎眼。但由于长时间处在大衣柜的遮挡之下，对整个房间的审美布局没有丝毫影响。所以，我们几乎忘记了它的存在。
想当初，这块疤痕我完全可以找人返工，或者要求施工方赔偿损失。但那样一来，多花冤枉钱不算，还可能闹出个不欢而散的结局。所幸的是，由于衣柜的及时出现，我得以对它冷处理。现在，经过新一轮的装修，它已经得到完美的解决。
想起来，生活中有很多类似的疤痕，也是可以忽略不计的。像某人有过一段不那么光彩的经历，某朋友有说话啰嗦的毛病，某个邻居的房屋遮挡了自家的阳光，某条马路上的汽车产生了噪音这些看似消极的事物，只是在生命长河中给自己带来的短暂不快。等过段时间再看，它们其实只是一些无伤大雅的疤痕，如果视而不见，反而会活得更为轻松洒脱。
生活中疤痕是无处不在的。对待它们的态度，决定了个人的思想高度。只要保持宽容的心态，退一步海阔天空。如果一味考虑自己的利益，容不得任何损害，眼睛里揉不得沙子。那只会钻进死胡同；不但于事无补，反而可能失去更多。
学会冷处理，用心灵的衣柜将疤痕遮蔽，提高的不光是生活质量，还有做人的修为和素养。
处理的宝宝睡前故事：（2）：
那年,我应邀去日本一家制造汽车的企业考察,当参观到制造板簧的工序时,一名操作工人钻错了孔。这事正巧被工长看到了,打电话找来设计人员,把情况跟设计人员说了。刚说完,设计人员便一口承认自己的设计有问题,说自己的设计应该想到这些问题才对。我是搞设计的,觉得这样成熟的工艺,又干了这么多年,干错了,应该属于操作工的失误,怎么把责任推到设计人员的头上呢?我正纳闷之际,工长已经叫停了这项工作,我感到奇怪,就问:工作怎么说停就停了呢?工长答:设计有问题,就应该停。
我一直很关心这件事,想知道日本人是怎么处理此事的。几天后,我又去那家企业,专门去看那套模具,没想到,模具已经重新改装过了,这次改装的模具,就算工人放错板簧也进不到模具里面去,彻底解决了工装问题。
在赞赏日本人效率的同时,我深感惭愧,在国内,这样的事经常碰到,像这样的错误,对产品质量又没有多么大的影响,若工长没看见,操作工就会悄悄地处理掉;若被工长看到了,多数情况下,对操作工一番教育,最多一罚了之。对比之下,日本人面对这种错误,处理的方法就大相径庭了,他们会把这种责任一查到底。错不要紧,但必须弄明白这事究竟错在哪。找出源头,才能彻底解决。
我终于明白了,这是一个理念问题,也就是我们跟日本人的经营理念有区别,我们处理的是表面,而日本人处理的是问题的根本。
处理的宝宝睡前故事：（3）：
还说一个关于婴儿尸体处理的事。医院里一般引产下来的小孩，要不医院自己处理埋了，数量多了，就直接送到我们殡仪馆来。
那个时候还是有吃死尸的，认为是大补，不过都是一些有钱人。这个事在我们那时候，也没有怎么严加管理，在说了，人家妈都不要了，又有谁会管呢。
所以，这些婴儿尸体的处理问题，也就睁一只闭一只眼了。婴儿的价格也是依据月份大小，死胎，活胎而定。
爷爷想起就胆寒呀，像吃胎盘已经够恶心了，还吃我们的同内，没有人性啊。
当时爷爷做的一手好菜，跟殡仪馆的工人也都混的很熟了。一日院长神神秘秘的来找到我，让我去他家做客，说给我五百元。
五百元在我们那个年代，也是比较多的了，当时一听，就做一顿，就可以得到五百元，于是连想也没想，就立即给院长满口答应下来了。
那天是一个阴沉沉的日子，来到院长家已经下午四点了，院长说，他朋友六点种来，让我先做好准备。厨师的工作，本就是我的本职，倒也容易。很快的，到了下午六点，院长的朋友，已经陆陆续续的来了，大家吃着我做的菜，都一口一个叫绝，可是美的我乐悠悠的。
而这个时候，院长神秘一笑，瞳孔微缩，对大家说道，最后还有一道压轴好菜，说完便来到厨房。神神秘秘的从冰箱里，拿出一个口袋，让我把它炖来吃了。
处理的宝宝睡前故事：（4）：
我们家的格言是从宽处理。
自穿衣服开始，该穿中码的买加大码，丢进洗衣机乱洗一通再扔到干衣机烘干，嗯，刚刚好，从来不用试身，省得烦。
时间上也要宽容，极少约人，因为未必可以准时，上午8时起床，慢慢磨，商量、考虑、探索到什么地方午膳，往往延至中午才出门。
工作也是，长篇没有题材，先做短篇，结果一写三十个短篇，长篇仍拖着，对自己真是宽得无可再宽，延年益寿，全靠这样。
那么，推己及人，对旁人也要有伸缩性，家务助理功夫不足？不要紧，替他补够。售货员服务不周到？不予计较，到别家去。
换句话说，任何对生计没有影响的事，我都可以得过且过，马马虎虎，笼笼统统算数。
这一盘菜不新鲜不要紧，少吃几口好了，反正过几个小时，又吃第二顿，这种小事，何必紧抱原则，一定要搞个水落石出，弄得神憎鬼厌，大家下不了台，整天都不高兴。
最从容、最愉快、最省时的方法是从宽处理，这是在下多年处世的宝贵经验，切勿小觑。
处理的宝宝睡前故事：（5）：
那年,我应邀去日本一家制造汽车的企业考察,当参观到制造板簧的工序时,一名操作工人钻错了孔。 这事正巧被工长看到了,打电话找来设计人员,把状况跟设计人员说了。刚说完,设计人员便一口承认自己的设计有问题,说自己的设计应该想到这些问题才对。我是搞设计的,觉得这样成熟的工艺,又干了这么多年,干错了,应该属于操作工的失误,怎么把责任推到设计人员的头上呢?我正纳闷之际,工长已经叫停了这项工作,我感到新鲜,就问:“工作怎么说停就停了呢?”工长答:“设计有问题,就应该停。”我一向很体贴这件事,想知道日本人是怎么处理此事的。几天后,我又去那家企业,专门去看那套模具,没想到,模具已经重新改装过了,这次改装的模具,就算工人放错板簧也进不到模具里面去,彻底减缓了工装问题。
在赞赏日本人效率的同时,我深感惭愧,在国内,这样的事常常碰到,像这样的错误,对产品质量又没有多么大的影响,若工长没看见,操作工就会静静地处理掉;若被工长看到了,多数状况下,对操作工一番教育,最多一罚了之。对比之下,日本人面对这种错误,处理的方式就大相径庭了,他们会把这种责任一查到底。错不要紧,但必须弄晓畅这事究竟错在哪。找出源头,才能彻底减缓。
我终于晓畅了,这是一个理念问题,也就是我们跟日本人的经营理念有区别,我们处理的是表面,而日本人处理的是问题的根本。
