8篇故事精选：团队的睡前故事，睡前故事大全
下面是小编为大家收集的8篇关于团队的婴儿睡前故事,供各位参考，同时还提供了古诗文、作文、组词、词语、故事、好词好句。点击查看更多婴儿睡前故事团队的婴儿睡前故事：（1）：
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
[分析]
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到己所不欲，勿施于人。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
团队的婴儿睡前故事：（2）：
在日本的一家动物园里面，有位饲养员特别喜爱自己饲养的动物，同时他也是一个特别爱干净的人，他饲养动物的小屋打扫得一尘不染，十分洁净。
他饲养的小动物，就这样住进了打扫得干干净净的房子里面，可是没过多长时间，有的小动物就一命呜呼了。即使存活下来的小动物也开始萎靡不振，不再吃任何东西。
这下可把饲养员伤心坏了，他想不明白，自己只是想让小动物能在舒服干净的环境里生活，反而却帮了倒忙。
经过很多动物学家的观察研究，最后得出结论：那些小动物有自己的生活习惯，可是他们的生活环境被饲养员的热心彻底破坏了，所以才会慢慢死去。
分享：个团队的建设需要一个既有业务能力，又有团队建设意识的领导。通常情况下，团队负责人的工作风格将决定这个团队的发展。一个优秀的团队，应该给队员提供个人的发展平台。然而由于团队的复杂性，很多队员的潜能不能够得到充分的发挥。这就需要团队领导实行差异化管理，做到因人而异。在安置工作岗位时应做到才与职的结合；在具体工作中还应注重用人之长、避人之短。只有这样，企业才能健康向上发展。
团队的婴儿睡前故事：（3）：
哈佛商学院一个有关团队精神的研究：调查外科医生及其团队，具备什么条件才能最快掌握新医疗仪器。这个心脏手术的新仪器，不需如传统手术般在口开，医生只需于肋骨间开一小孔，就可做手术。这新仪器说来简单，但新事物出现，有新工作流程、新的分工、新的风险，医护人员学习与适应的过程，人命关天。研究人员选择了两组医疗队伍长期观察，发现学得最快的一组，外科医生竟然经验甚浅；学习迟缓的一组，却是由丰富经验的医生带领。
学习快慢之最大分别，在于经验较浅的那位外科医生，着重挑选与自己合拍的医护人员，十多次手术里，团队成员从未换过；做第一次手术前有模拟练习，然后密集地一星期做六次手术，务求令整个团队不会忘记手术细节；手术完成后有总结检讨。这位年轻的外科医生，重视与同伴平等交往，而非如一般名医高高在上，俨如手术桌上的独裁者。相反地，那位有丰富经验的医生信心十足，手术团队随意选择，每次不同；手术前没简报、事后没检讨。结果，他主理的手术，时间长，效果亦不好。一个团队运作得好，离不开真诚合作、重视细节、检讨错误、总结经验，谦虚地认识自己的不足。这些都是老生常谈，是平常道理，大家早已知道。成与败之分野，最终只在乎你是否下定决心去做而已。
团队的婴儿睡前故事：（4）：
如果习惯于说空话，最可敬的人也会失掉尊严。
人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
千教万教教人求真，千学万学学做真人。
每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
路在人走，业在人创，事在人为
做事不为东，累死也无功。
有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
要学会向竞争者学习。
要生活得有乐趣。不要把生活搞得太严肃了。
小成功靠个人,大成功靠团队。
外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
时间就是对手，效益就是生命。
什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡
失掉信用的人，在这个世界上已经死了。
生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。
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少说空话，多做工作，扎扎实实，埋头苦干。
上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
商人不言商是不道德的。
团队的婴儿睡前故事：（5）：
成功励志：没有完美的个人，只有完美的团队
成功源于接纳包容，因为你不可能变得十全十美，只要你还活着。因此你也不能要求别人是完美无瘕的。很多人的痛苦源于对人对己对环境的苛求。你真正可以做到的是融入团队，让团队成员因互补而彼此更加完美，或者说因此而让团队更有效率、更有活力。
欣赏学习别人的长处，包容体谅别人的不足是你惟一可以做到的事情。（.）先贤圣哲早就说过，见贤思齐，见不贤而内自省也，诚哉斯言!
团队永远比个体更完美，所以智者善用他人之智，贤者善取他人之贤，能者善用他人之能。
你无力独撑天下，屈己从人就变得不同凡响了，团队因你粘合得更紧密，催化得更茁壮，你也因此而成长，而彰显智慧。所以说，不能融入团队的人，心灵永远是孤独的，他永远也见不到完美。
团队的力量是无穷的。一群蜜蜂，一群蚂蚁，为什么能在生存残酷的地球上繁衍生存数亿年仍生生不息？想想看，一群小小的蚂蚁，它们团结的力量多大？个体与团队就是鱼和水的关系。在个人与团队的利益发生冲突的时候，我们要懂得舍小我、成大我。一个家庭、一个企业、一个团队、一个国家出现危机难保其身的时候，个人的存在又有何价值呢？
团队的婴儿睡前故事：（6）：
方块型人才（diamondtalents）。
这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。
梅花型人才（clubtalents）。
这类人才是愿景的坚定支持者，他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。微软的盖茨是典型的梅花型人才。
红心型（hearttalents）人才。
这类人才是关系专家。他们确保团队成员相处融洽，确保每个人都得到鼓励，确保他们因此而尽全力工作。戴安娜王妃是典型的红心型人才。
黑桃型人才（spadetalents）人才。
这类人才是团队里的实干主义者。他们喜欢组织项目，并坚定地把它完成，他们是不到黄河不死心的人。曾任英国首相的撒切尔夫人是典型的黑桃型人才。
团队的婴儿睡前故事：（7）：
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生**，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
[分析]
管理的真谛在理不在管。管理者的主要职责就是建立一个象轮流分粥，分者后取那样合理的规则，让每个员工按照规则自我管理。规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生**，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。
团队的婴儿睡前故事：（8）：
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，做一天和尚撞一天钟而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：我撞的钟难道不准时、不响亮？老主持耐心地告诉他：你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
[分析]
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，做一天和尚撞一天钟是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
